"Somos obstinados em contribuir para uma sociedade mais justa, através da perpetuação de legados familiares em empresas que prezam pelos bons costumes, que focam em inovação para diferenciação competitiva e que tenham constância em seu propósito ao longo do tempo"

TKC CONSULTING

PERPETUAÇÃO EMPRESARIAL

Perpetuação empresarial é um processo de remodelagem de negócios com o objetivo de perpetuar legados familiares em empresas com diferenciais competitivos sustentáveis.

O protagonista do processo de Perpetuação Empresarial é o Perpetuador do negócio que normalmente é o patrono, CEO, presidente ou diretor.

O Processo de Perpetuação Empresarial abrange todas as 8 Inteligências de Mercado:

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1-Inteligência Estratégica Empresarial- IE2

Estruturação e validação do Planejamento estratégico e estruturação empresarial para a Gestão de Alta Performance.
o SWOT, 5W2H, BSC, KPI, BPM, SIG,
o Canvas, PMBOK, Governança Corporativa;
o BCG, Cadeia de Valor, Sustentabilidade;
o Logística Avançada, Supply Chain.
o PPCP, 5S,

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3-Inteligência Competitiva

Diferenciação Competitiva.
• Liderança Produto/Serviço;
• Serviços = Produtos, Produtos = Serviços
• Solução Completa e Aprisionamento;
• Fidelização e Eficiência de Terceiros
. Prestadores
. Parceiros
. Subcontratados . Subdivisões
• Direcionamento para disruptura de negócios

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6-Inteligência Tecnológica-

Permitindo que o trabalho humano seja criar e melhorar.
o ERP, DBM, CRM, SCM;
o B.I., CockPits;
o Big Data.

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7-Inteligência em Marketing

Se relacionando para vender sem vender.
• 20 P’s, 4 A’s, 4 C’s e 5 M’s;
• Estratégia de Marketing All Line (On e Offline);
• Pirâmide de Autoridade em multíveis de consciência das Personas;

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2-Inteligência Antecipativa

Foco em inovação com constância em qualidade.
Cenários, Tendências, Mutações; Estrutura e coleta de Informações Antecipativas; Dúvidas X Certezas, Certezas = Dúvidas Direcionamento de mapa de cenários; Plano de Ação com foco em diferenciação e disruptura de mercado

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4-Inteligência Financeira

Direcionamento e tomadas de decisões.
o ROI, ROF, Economia;
o TIR, VPL, Break Even; PEO;
o Planejamento Financeiro Tributário.

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5-Inteligência Humana

Fomentando a Inteligência Coletiva.
• Recrutamento e Seleção, retenção e melhoria de talentos;
• Gestão por Consequência;
• Gestão do Conhecimento e Liderança;
• Endomarketing e Comercial Interno;
• Empowerment e Meritocracia;
• Lapidação da Cultura Organizacional para alta performance.

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8-Inteligência em Vendas

Gerando influenciadores, reduzindo esforços e aumentando resultados.
• Turn Key; Venda Complexa;
• Venda Projetos, Vendas Engenheirada, Venda Canais, Sistemistas;
• Vendas .COM – B2B; B2C; B2G; B2B2C; C2C; M2C; T2C; F2C.
• Pipeline de vendas – Estruturação de processos, KPIs, capacitação e treinamento e performance.

Quando e por que iniciar um processo de perpetuação empresarial?

  • Antes de iniciar este processo é preciso olhar com uma boa dose de realidade para a sua empresa e identificar a real situação em que a empresa se encontra. Quando isto não ocorre corre-se o risco de apelar para o remédio errado, não alcançando os resultados esperados ou trazendo más consequências, ou mesmo concluir que não há a necessidade de intervenção;
  • É necessário realizar um diagnóstico empresarial para obter informações mais claras e imparciais sobre a situação da empresa. A TKC dispões do DPPN que é uma das ferramentas mais completas do mercado para análise da estrutura de processos de todas as 8 inteligências de mercado.

ESTRUTURA DE RESULTADOS

  • Performance de Qualidade
  • Performance Patrimonial
  • Performance Financeira
  • Performance Administrativa
  • Performance Produtiva
  • Performance Logística 
  • Performance Comercial
  • Performance de Marketing
  • Performance de Pessoal 
  • Performance de Terceiros
  • Pesquisa & Desenvolvimento

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